項目背景
斗門區文化藝術中心及十方匯文化街區項目，位于斗門區尖峰南河坊北側、河濱路西側，總用地面積4.5公頃，總建筑面積13.7萬平方米。文化藝術中心由中央圖書館、藝術中心和融媒大廈三個地上建筑組成，十方匯文化街區由地上十一棟商業樓組成。地下兩層，主要設置人防汽車庫和設備用房。
本項目方案由深圳市工大國際工程設計有限公司張長文工作室（大屋設計DOMU DESIGN）與西班牙ARQTUA ARQUITECTURA I CONSTRUCCIO SL設計公司完成，初步設計由華南理工大學建筑設計院完成，本院與上海寶冶集團作為聯合體承接本項目的工程總承包，本院承擔設計總承包工作。
本項目建筑工程本身包含的功能復雜，難度大，標準高
斗門區文化藝術中心項目包含中央圖書館（圖書館、科技館、多媒體影音館、文教館），文化活動中心，融媒大廈（融媒體新聞中心、文化藝術創意區），兩層地下車庫，配套設施等；斗門區十方匯文化街區項目為文化藝術中心項目的配套商業街區，主要建設內容包括10幢商業店鋪，大開挖兩層人防地下車庫，配套設施等。既有100米高的辦公樓、功能較為復雜的文化活動中心和圖書館，還有較大面積的商業街區。
本項目作為珠海市斗門區的文化中心，項目定位為地標建筑，要求高完成度地實施。其次，依照國家和當地的最新標準，定位為綠色二星建筑，海綿城市、裝配率、BIM等均需要按當地最新的較高標準進行設計。另外，本項目還需在現有初步設計和概算成果基礎上，對已有的建筑方案進行優化并進行限價設計；最后，需要安排長期的駐場服務，滿足項目報批溝通、施工準備、現場管理的需求。
工程總承包（EPC）項目的設計管理，包含的子項多、管理難度高
工作內容：本項目設計總承包包含設計子項共計27項，如何做好技術統籌、協調配合是工作難點。
服務內容：提供設計計劃、參加設計溝通會議、提供紙質及電子文件圖紙，施工階段駐場服務、綠色建筑咨詢服務、BIM應用服務、參建各項驗收以及與政府、建設方等各相關部門的協調溝通。
解決問題的思路及技術方案——用系統思維對技術體系進行創新搭建和運行
對于工程總承包（EPC）項目的管理，應采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質量、安全、成本、進度等方面的綜合控制。本人作為項目總負責人，針對與建設單位、使用方、審批部門、咨詢單位、專項設計專家團隊、施工單位等各合作方配合事項的需求，建立項目管理團隊，拆分明確團隊成員各自職能，建立工作總體流程圖和項目進度計劃表，建立溝通和反饋機制。按照工程建設的有關規范、標準的要求，用系統工程的理論和方法，進行系統的組織決策、協調控制，從而確保項目設計和服務的質量，建立覆蓋設計、采購、施工全過程的管理體系。
1、建立項目管理梯隊
核心管理團隊為項目總負責人、技術總負責人和項目經理、現場管理負責人；次級管理團隊為建筑項目負責人、各專項設計負責人、商務經理、技術協調經理、各專項現場服務負責人等。還有質量保障部門，包含院內質量審查部門，外請專家顧問團隊等。
2、編制項目工作流程和進度計劃表
指定項目設計流程和進度計劃表，包括各子項、專項設計的設計配合交接、評審、驗證、確認活動的時機和方式，前后組織程序和特殊要求(如需專家評審、造價控制、綠建總控、BIM配合等要求)，對設計成品放行、交付和交付后提供現場服務的時間要求等。
項目總負責人和項目經理要對項目的進度計劃和質量控制進行跟蹤，與質量保障團隊配合，掌握項目設計階段各專業主要節點的實現，了解各階段的設計評審、驗證工作情況，遇不可控因素時應及時上報聯合體及業主，協商解決。
3、建立項目管理制度
（1）確定項目標準平臺：項目批準文件、設計基礎資料、需要滿足的國家和地方標準、造價控制明細表（財評過審版）、與相關管理部門溝通確定的建筑專項要求文件（含人防指標批復、裝配率指標要求、海綿城市指標要求等）等。
（2）整理設計工作成果清單：確定各子項、各專項設計團隊階段性成果深度及配合流程。
（3）確定項目管理責任制度：確定項目運行各階段、各板塊工作的負責人、執行人和聯系人。
（4）建立項目質量保障制度：以項目總負責人、技術負責人為核心，結合總工團隊、專項設計專家組為審查團隊，各子項設計負責人、各專項設計負責人為質量責任人，在貫標質量體系基礎上，增加統一技術措施環節、初步設計深化預評審環節，以及各專項設計的相關專業各階段會簽制度。
（5）建立項目駐場服務制度：由項目總負責人和項目經理和現場管理負責人根據項目各階段需求，確定駐場周期和抽派現場代表人員安排?，F場代表負責向各子項設計負責人、各專項設計負責人溝通傳達、記錄解決問題的文件資料，資料交項目秘書留存，并定期向現場管理負責人匯報。
（6）建立項目例會制度：確定不同會議組織人、參加人、記錄人。包括總承包聯合體例會、項目設計例會、現場情況溝通例會。
